2月25日下午，恒豐集團(tuán)召開2025年度業(yè)務(wù)流程優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由恒豐集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張偉主持，公司經(jīng)營管理層成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)。

  會(huì)上，恒豐紙業(yè)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理梁德權(quán)宣讀《2025年業(yè)務(wù)流程優(yōu)化完善工作實(shí)施方案》。

  恒豐集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李迎春作主題講話。他指出，此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，是公司發(fā)展歷程中的一個(gè)全新的開端與關(guān)鍵的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，是推動(dòng)公司由“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。這項(xiàng)工作的深遠(yuǎn)影響將全方位滲透至公司未來的戰(zhàn)略布局，成為公司實(shí)現(xiàn)管理躍遷、提升核心競爭力的重要契機(jī)。

  李迎春強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，需要以數(shù)字賦能，梳理解決業(yè)務(wù)流程繁瑣冗長、溝通協(xié)作不順暢等問題，促進(jìn)企業(yè)效率和價(jià)值提升。他要求，要全面優(yōu)化公司整體業(yè)務(wù)流程，借助成熟的數(shù)字化平臺，刪繁就簡，簡化不必要的流程環(huán)節(jié)，降低溝通成本，切實(shí)提高工作效率和管理效能。

  為確保此次流程優(yōu)化工作取得實(shí)效，李迎春提出四點(diǎn)要求和期望：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；三是全員參與，協(xié)同推進(jìn)；四是注重實(shí)效，持續(xù)改進(jìn)。

  關(guān)于此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的重要意義，李迎春特別強(qiáng)調(diào)，一是刪繁就簡，提升工作效率；二是讓數(shù)字化應(yīng)用賦能管理，減輕員工負(fù)擔(dān)；三是梳理和固化崗位工作內(nèi)容及流程，為崗位輪換、工作交接奠定基礎(chǔ)；四是做好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，迎接AI企業(yè)化應(yīng)用。

  會(huì)議要求，單位要迅速組織召開內(nèi)部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，特別是李總經(jīng)理講話精神和工作部署要求，向廣大員工深入解讀公司開展流程優(yōu)化工作的戰(zhàn)略意圖，務(wù)必讓每一位員工都清晰認(rèn)識到自己在這項(xiàng)關(guān)鍵工作中的重要作用，尤其是李迎春強(qiáng)調(diào)的四個(gè)重要意義，切實(shí)將思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到公司的決策部署上，將流程優(yōu)化工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做細(xì)做精、落到實(shí)處、求得實(shí)效。希望全體員工以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，緊密圍繞公司戰(zhàn)略部署，共同推動(dòng)本次流程優(yōu)化工作取得圓滿成功，為恒豐實(shí)現(xiàn)百年發(fā)展目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能！