近日，由公司工會舉辦的班組管理經(jīng)驗(yàn)交流在恒豐學(xué)院大階梯教室舉行。三百余名操作崗骨干分四期參加了本次交流活動。
    交流中，先優(yōu)典型代表、參加過省市總工會班組管理培訓(xùn)的抄紙一分廠造紙段長李建強(qiáng)，抄紙五分廠造紙副段長韓立鵬分享了自身成長經(jīng)歷及工作方法。他們分享的輪值例會、活力早會、工作早會等方法和內(nèi)容，讓員工們學(xué)會了換位思考、勇?lián)厝危擦私獾阶龊脴蛄?、善于傾聽、及時溝通疏導(dǎo)的重要性。抄紙五分廠廠長周再利在交流中，用實(shí)例對“5why分析法”進(jìn)行直觀的講解，強(qiáng)調(diào)要通過表象溯其根源，找到問題的根本原因并制定整改措施。
    參加交流的員工表示，這次活動讓大家既受啟發(fā)、更有收獲。作為基層骨干，不僅僅要把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)完成，更應(yīng)該調(diào)動起班組全員的積極性，最大限度激發(fā)班組潛能，創(chuàng)造出更加卓越的業(yè)績。